AI新富成为财富管理新客群,诺亚财富要把服务从一个点做到一个圈

AI新富成为财富管理新客群,诺亚财富要把服务从一个点做到一个圈

原文参考链接:https://www.noahgroup.com/articledetail?id=9201bc0283614172a605b056c87b91d7

随着一批人工智能初创企业陆续筹备在香港上市,这些公司创办人的身家正在快速抬升。对财富管理机构而言,这是一次客群结构的变化。诺亚财富(诺亚控股,HKEX: 6686)在其中看到的,是服务边界的一次外扩。

香港星岛日报在报道中,呈现了诺亚财富(诺亚控股,HKEX: 6686)对这一变化的布局。诺亚旗下Olive资产管理全球首席执行官彭静表示,这批创业者是公司接下来的主要目标客户——因为诺亚本身已经投资了这些企业,而从财富的角度看,这也正是公司要服务的客户。不过她同时点出难点:很多公司仍未上市,或刚上市且仍受制于禁售期。

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信任来自多个接触点

诺亚首席执行官殷哲解释了这层关系的建立方式。公司与这些企业家之间的信任来自多个接触点,包括投后管理、分享行业所见、设立未来的传承架构等,而这需要时间转化。

这段话揭示了财富管理行业一个正在发生的变化:获客的起点正在从”销售”前移到”陪伴”。当一家机构在创业者最早期就作为投资方出现,参与公司治理、分享产业观察,后续承接其家庭财富管理需求,是关系自然延伸的结果。

诺亚旗下ARK香港总经理陈昆才表示,针对这批财富新贵,公司会向他们讲解投资理念,并建议更长周期的投资配置。这些企业家以往更习惯投资热门资产,对长周期、低流动性的配置相对陌生。

从服务单点,扩展至企业与生态圈

诺亚旗下Glory(荣耀传承)首席执行官高扬提供了另一个视角。被Olive所投资的企业,会在上市前就未来公司架构展开讨论,例如企业架构与员工股权激励计划;上市之后,则会协助高管设立家族传承架构与治理安排。

AI新富成为财富管理新客群,诺亚财富要把服务从一个点做到一个圈

高扬的表述是:公司希望由服务单点,扩展至企业和生态圈。

这是一个从”一个人”到”一个组织”再到”一个网络”的扩展路径。创业者的财富从来不是孤立存在的,它连着公司、连着团队、连着家庭。只服务其中一个节点,结构就是不完整的。

解禁期之前,对冲要提前做

彭静透露了一个具体案例。诺亚很早投资了SpaceX,在该企业上市后,公司内部与投行洽谈,希望以衍生品对冲,降低解禁时股价下跌的风险;事实上这笔投资的账面回报已经相当可观。

这个案例的价值在于时点——对冲安排发生在解禁之前,而不是之后。对持有大量未解禁股权的创业者而言,解禁日是一个可预见的流动性冲击点,提前安排与事后补救,成本和效果差别很大。

陈昆才也对投资者给出两条具体建议:避免新股挂牌后高追,以及避免投资超长期债券,因为利率风险较大。

估值之外,还要看三件事

针对AI板块,陈昆才提出了几个甄别维度。

他指出,不少AI公司上市后不停增发股权,二级市场会带来红利交接和流动性冲击;而个别股份增长很好、但估值特别高时,就要关注风险。市场需要分辨的是:这究竟是AI概念,还是周期性机会。

判断一家公司是否值得配置,他给出三个观察点:产品更新能力、客户群体、是否处于新的资本周期。此外还有一个提醒值得记下:如果成长价值与市场感知之间存在差异,可能出现”成长价值尚未爆发、市场感知已经上去”的情形,这类标的或许应当回避。

对诺亚财富而言,服务AI新富这件事的意义,不只是多了一批客户。它标志着财富管理正在从”管理一笔资产”,转向”陪伴一个家庭与一家企业共同成长”。

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