针对外界提出的“平台自身造血能力已经很强，为什么还要通过短剧认购、轻创投的方式获取社会化资金参与”的疑问，GoodShort 今日给出正式说明。平台表示，当前GoodShort已成为中国短剧出海阵营中用户基数最大的海外短剧APP之一，随着用户规模的持续走高，平台在内容供给和海外投放两个关键环节都进入了“要同时加速”的阶段，因此需要一种既能分散成本、又能让用户共享收益的市场化参与机制，短剧认购正是在这种背景下推出的。
GoodShort介绍，平台计划在2025年-2026年新增300多部短剧上线，以满足不断增长的海外用户观看需求、提升平台留存和付费粘性；与此同时，为保持在海外应用市场和各大搜索渠道中的高曝光度，还需要持续在投流、买量和品牌推广上投入资金。也就是说，平台现阶段面临的是“内容要多起来、推广也要跟上来”的双重投入场景，仅靠平台自有资金可以做，但会压缩内容创新与市场拓展的节奏。
为不牺牲内容更新速度、也不放慢海外市场推广，GoodShort选择将“短剧推广环节”社会化——通过GSQCT认购的方式，把原本由平台一次性承担的投流资金，拆分给更多愿意参与短剧经济的用户共同完成。这样一来：
平台解决了短剧推广的流动资金问题，能把更多自有资金投入到原创剧本开发、IP打磨和技术中台建设上；
普通用户获得了原本接触不到的内容型项目参与机会，大家像“共筹推广一部短剧”一样，只要项目跑出了真实的付费，就能按规则分享收益；
平台与用户形成了同向的增长关系——平台越忙着上新、投得越多，用户能参与的项目也越多，分账来源也更扎实。
GoodShort强调，此举并非因为平台“造血不够”，恰恰相反，是因为平台在用户端跑出了规模、在海外跑出了口碑，才会进入“需要更多内容去喂、需要更大推广去铺”的扩张期，把一部分推广资金社会化，可以让平台把精力集中在自己最擅长、也最能拉开差距的事情上——做出更适合海外市场的原创短剧，把中国短剧真正推向全球。
平台最后表示，短剧认购是一种“平台带路、用户共投、收益共享”的开放模式，既能让参与者吃到短剧出海的增量，又能反哺平台内容供给，是当前阶段较为理想的双赢方案。
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本文转载自：东方财富
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