近日，围绕国资委风险及国网江西省电力有限公司防控工作部署，国网九江供电公司以风控矩阵建设为抓手，坚持风控合规文化引领，因地制宜探索特色管控路径，推动风控要求深度嵌入业务全链条，持续为经营高质量发展保驾护航。
该公司及所属单位多点突破、各展所长，让风控矩阵从制度文本转化为治理实效。一是构建体系、落地执行、数智赋能三维工作框架，组建跨部门柔性团队，建立三级联动例会机制，厚植“全员懂风控、全员用矩阵”的工作氛围。该公司以穿行测试夯实管控质量，聚焦关键控制节点逐项核验业务流程，动态增补管控要点；二是聚焦协同堵点创新机制，推行“矩阵牵头部门负责制”，破解以往单一部门推动、多方推诿的管理难题。同步坚持动态迭代优化，配套完善新增控制点核验手段，借力数字化转型，把传统人工核查、事后整改模式，升级为系统预警、事前防控的数智风控新模式。三是锚定合规底线，以矩阵校验为抓手开展精准风险排查。围绕电费电价、工程管理、施工建设、资金资产管控开展多模块交叉校核，紧盯电价执行、费用列支、资金审批等薄弱环节排查隐患，守住资金与工程合规关口。聚焦设备资产、职工福利等重点领域，组织骨干力量深挖潜在风险，从严审核风险清单，保障矩阵信息真实准确，稳步推进矩阵建设落地。
下一步，国网九江供电公司将持续深化风控矩阵建设与应用，不断总结提炼先进经验，持续完善内控合规体系，以严实、精细、智能的风险防控，护航各项经营业务平稳有序、行稳致远。（黄新）
