文/孙东海
有人将财务比作企业的血液,它流淌在企业的脉络中,赋予企业顽强的生命力。失去血液,企业将无法存续。同时,财务又如同一条链条,贯穿企业研发、采购、生产、品宣、销售到售后的整个价值链。在企业管理中,最重要的无非是“人、财、物、事”,而这些与财务管理息息相关,彼此之间有着千丝万缕的联系。
郑州永恒控股集团作为一家致力于营造理想生活的多元化、综合性产业集团,深谙财务管理的重要性。通过不断提升财务管理水平、精细的成本费用控制,郑州永恒控股集团实现了从财务管理中挖掘效益的目标,推动企业不断增值。为了深入了解郑州永恒控股集团如何通过财务管理一步步提升其核心竞争力,本期《对话管理层》采访了郑州永恒控股集团副总裁孙健。让我们通过了解财务管理,获悉它如何赋能企业价值。
孙健,作为郑州永恒控股集团的副总裁,一直深知财务管理在企业经营中的核心作用。在采访中,他首先分享了他对财务管理在企业经营中核心作用的见解。他指出,财务管理不仅仅是对资金的管理,更是对企业运营各个环节的有机协调。一个高效的财务管理体系,能够帮助企业精准控制成本、优化资源配置、降低经营风险,从而实现企业的可持续增长。
(图/郑州永恒控股集团副总裁 孙健)
近年来,郑州永恒控股集团在财务管理方面持续创新,积极拥抱数字化转型。孙健强调,在当前市场环境下,传统的财务管理模式已无法满足现代企业的高效需求,因此,孙健带领团队自主研发了一款智能化财务管理系统—“基于集团财务综合管理的智能决策系统V1.0”。该系统集成了大数据分析、人工智能等前沿技术,能够实时收集和分析企业各个业务板块的财务数据,为管理层提供精准的决策支持。它不仅能够自动化处理复杂的财务核算,还能通过智能算法预测企业未来的现金流情况、成本结构以及盈利能力,从而提高财务管理的前瞻性。
孙健进一步介绍,该系统的核心亮点在于其智能风控功能。通过对历史财务数据的深度学习,该系统可以精准识别潜在的财务风险,郑州永恒控股集团在试运行阶段时,系统曾提前3个月预警公司应收账款逾期风险,准确率达92%,帮助集团避免潜在损失近800万元。此外,系统还具备成本优化模块,能够通过精细化的财务数据分析,针对采购、仓储等环节提出17项改进建议,推动供应链综合成本下降9%。孙健总结道:“这些数据证明,智能系统不仅是工具,更是企业降本增效的战略伙伴。”
“财务管理不仅仅是财务部门的工作,而是应该融入企业运营的方方面面。”孙健表示,“基于集团财务综合管理的智能决策系统V1.0”正是基于这一理念开发的,它服务于财务部门,同时也为企业各个业务单元提供智能化的支持,使财务数据真正成为推动企业决策的核心驱动力。值得一提的是,该系统的成功落地提升了郑州永恒控股集团的财务管理水平,也为行业树立了智能财务管理的标杆。其先进的智能风控、数据分析及成本优化能力,已经引起行业内众多企业与专家的关注,部分企业正考虑借鉴这一创新模式,以加速自身财务数字化转型。
在谈及未来发展时,孙健表示,财务管理的智能化与精细化是企业长期稳健发展的关键方向。因此,他和团队将持续优化“基于集团财务综合管理的智能决策系统V1.0”,不仅要提升系统的数据分析能力,还将引入更先进的人工智能技术,使其具备更强的自学习和自适应能力,以应对复杂多变的市场环境。此外,该系统正在筹备与企业的供应链、市场营销、客户管理等系统深度融合,实现数据互通,以构建更全面的企业智慧管理体系。孙健强调,未来的财务管理不仅仅是数据的整合与分析,更重要的是赋能业务,使企业能够在科学的财务决策支持下,实现更精准的市场布局和更高效的资源配置。郑州永恒控股集团将不断探索财务管理的创新路径,以技术驱动管理升级,为企业创造更大价值,同时也为行业提供可借鉴的智能财务管理解决方案,引领财务数字化变革。
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