四季度是一个承前启后、继往开来的关键时刻,更是一场检验全年工作成果、展现项目团队凝聚力的收官之战。为确保全年任务高质量收官,S103项目全体参建人员明思路,强措施,按下快进键,跑出加速度,努力把“力争实现”变为“确保完成”,把“确保完成”变成“超额完成”。
冲刺,党建引领的旗帜高扬
S103项目坚持以党建为舵,指引团队破浪前行;以思想为帆,助力全员乘风而上。党建引领,凝心聚力。坚持以党建为引领,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,开展三会一课24次、政治理论学习19次、主题党日活动15次,凝聚人心,激发斗志,为项目冲刺提供强大的精神动力。思想引领,激发活力。注重加强职工思想政治教育,每周组织学习党内法规和法律法规、开展精神文明创建活动20余次,引导职工树立正确的三观,激发积极性和创造力,为项目冲刺注入源源不断的活力。融合创新,协同发展。坚持以党建引领管理和服务创新,推动项目高质量发展。组织“岗区队”开展“我为群众办实事”、志愿服务活动等11次,投入4.5万元,将党建工作融入项目建设的各个环节,实现党建与生产经营同频共振、互促共进。
冲刺,目标驱动的引擎轰鸣
S103项目以三大核心目标为驱动,以精准的策略、高效的执行,加速推进项目进程。聚焦生产进度目标,科学规划抢时间。紧跟施工进度,科学制定施工计划,优化资源配置。召开生产调度会、部署会8次,周例会26次,及时解决施工中遇到的难点堵点问题,确保各项任务按时序进度稳步推进。聚焦质量控制目标,精益求精铸精品。坚持质量至上的原则,严格把关从原材料采购到施工过程控制,再到成品检验的每一个环节,确保工程质量符合最高标准。组织开展技能竞赛6次、培训交流9次、质量检查18次,全面提高参建人员质量意识。聚焦成本控制目标,开源节流提效益。实行精细化管理和降本增效措施,开展成本分析会6次、量差分析会6次,分析问题,优化设计、优化施工流程、优化资源配置,提高生产效率,从而降低成本,实现项目经济效益最大化。
冲刺,安全守护的盾牌坚固
S103项目遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的黄金法则,全力构建安全防线。培训教育,筑牢安全思想防线。开展包括安全操作规程学习、事故案例分析等在内的安全培训教育33次1169人,不断提升员工的安全素养和自我保护能力。同时引入“零事故文化”等现代安全教育理念,形成人人讲安全、事事为安全的良好氛围。应急演练,提升应急处置能力。开展高边坡滑坡坍塌事故、火灾等应急演练4次168人,通过实战化的演练设计,检验应急预案的可行性和有效性,提升员工的应急反应能力和自救互救技能。隐患排查,消除事故萌芽状态。建立包括日常巡查、月度专项检查、季度综合评估在内的多层次隐患排查体系,以把干毛巾拧出水的精神“吹毛求疵”,开展隐患排查335次,发现隐患335条,整改率100%,确保隐患早发现、早报告、早治理。
站在年度“收官之战”的关键节点上,S103项目将继续秉持高效、协同、安全的工作理念,不断总结经验,优化策略,怀揣着肩负重任的崇高使命感与分秒必争的强烈紧迫感,奋力冲刺“四季度”,确保圆满完成年度目标任务。(桥梁公司S103项目 华水术)
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