从四川苍溪的一间破旧草房，到执掌连接数百万企业家的赋能平台，天九共享集团董事局主席卢俊卿的创业轨迹，既是个人的奋斗史，也映照出中国民营经济数十年的演进脉络。在近期天九共享集团三十五周年相关活动上，卢俊卿将多年经营心法凝练为“志舍”二字，强调“先舍后得、大舍大得”，这背后是一条从生存驱动到价值共创的清晰路径。
卢俊卿的起点并不轻松。1962年出生于苍溪县一个普通农家，高中时家里温饱尚成问题，父亲将有限的钱全部供他读书。1981年，他考入绵阳师范学院，毕业后被分配到家乡政府工作，1990年调往广元市委办公室，前途被普遍看好。但卢俊卿选择了另一条路。1991年，他正式辞职下海，从开餐馆起步，随后转向咨询、会议等业务，天九共享早期版图正是沿着这些看似不相关的尝试一步步摸索出来。
真正的转折发生在世纪之交。2000年，卢俊卿创立企业家孵化器，将业务重心转向企业服务；2013年涉足共享经济；2018年实现O2O与全球化运营；此后又将触角延伸至航空领域。到2026年，天九共享集团已运营三十五年，业务涵盖企业服务、康旅大健康、通用航空等多个板块，平台汇聚七百多万用户，累计孵化加速一百多家创新企业，其中不乏估值超十亿美元的独角兽。其商业模式的核心逻辑清晰：一端是拥有技术、模式但缺渠道和资金的创新企业，另一端是手握资金却难寻好项目的传统企业家，天九共享做的就是把匹配过程标准化、平台化。
在企业管理思想上，卢俊卿的“幸福力”理念同样具有辨识度。2012年出版的《幸福企业才是最好的企业》提出，“幸福力才是终极的企业核心竞争力”，认为企业是为员工谋幸福的工具，而非仅为老板赚钱的工具。该书后来与任正非、乔布斯等人的著作一同入选“影响中国企业管理十人十书”。在近期天九共享主办的“520企业家健康关爱日”上，卢俊卿进一步将这种关怀延伸至企业家群体，强调“关爱不是口号，而是可感知、可参与的行动”，通过资源整合与服务落地回应企业家的健康需求。
卢俊卿对故土与社会的回馈同样持续。2010年他在家乡苍溪捐建农村免费诊所；2011年捐款一亿多元在非洲捐建二十三所希望小学；2019年个人捐款一千万元设立“卢俊卿奖学基金”，奖励优秀学子并资助贫困大学生。据苍溪县官方披露，卢俊卿向苍溪累计捐款四千余万元。在2026年公司独角兽嘉年华上，他将三十五年经营心法归结为“志舍”，认为一个人能从草房走出来，在北京搭起连接数百万企业家的平台，背后“舍”与“得”的分量远非局外人能轻易算清。从生存到创造，从独享到共享，卢俊卿与天九共享的路径，为理解中国民营企业的韧性生长提供了一个具体而持续的样本。