以“创新·共治·致远”为主题的2026证券之星ESG年度研讨会暨第四届ESG新标杆企业奖颁奖典礼日前在上海举行，东鹏饮料（集团）股份有限公司凭借覆盖生产、包装、物流与水资源管理的低碳运营实践，荣获“碳路践行者奖”。该奖项由证券之星联合华证指数共同开展，自2023年首届以来已连续举办四届。本届评选从环境、社会、治理及ESG领导力四个维度量化评分，由ESG领域资深专家、学者及投资机构代表组成评审团。
获奖信息之外，更值得审视的是一家年营收突破200亿元的饮料企业如何理解增长与绿色之间的关系。2026年2月，东鹏饮料成功登陆港股，成为国内率先实现“A+H”股上市的功能型饮料企业。从A股到港股，从本土市场到全球化布局，东鹏饮料正在经历一场深层次的战略升级。而在这场升级中，ESG不是一道附加题，而是贯穿企业运营全链条的基础命题。
减碳与增长可以共生
对于重资产的饮料制造业而言，产量的扩大往往伴随着能耗与排放的攀升。如何在营收持续增长的同时实现减排，是衡量一家企业绿色转型真实成色的关键尺度。
据东鹏饮料2025年度可持续发展报告，公司范围一、范围二温室气体排放强度较2024年下降10.0%。在能源结构优化方面，公司已在8个生产基地布局分布式光伏发电装置，2025年全年光伏发电量达27153.13兆瓦时，光伏消纳率维持在96.53%，形成“自发自用、余电上网”的清洁能源供给模式。2025年，公司环保投入约2335万元，8个生产基地通过ISO 14001环境管理体系认证，污染物排放达标率保持100%。
水资源管理是饮料制造企业的另一道核心命题。东鹏饮料构建了贯穿全生产环节的节水管理体系，以“源头减量–过程控制–末端回用”为框架，推动水资源的高效利用与循环再生。在源头减量环节，通过将无菌水冲瓶喷头改小、减少喷头数量，有效降低了无菌水流量。实施冷凝水回收项目，将换热后的冷凝水用于补充冷却塔用水。公司还将生产机封水回收用于冷却塔、生产浓水回收用于厂区绿化灌溉及卫生间冲洗。2025年，吨产品水耗同比下降8.7%，全年节水量达723566.08吨，再生水回收量为989964.40吨、使用量为596046.50吨。
在包装环节，东鹏饮料推进轻量化、再生材料应用与减墨工艺。2025年，纸箱及产品PET包装中再生及可再生材料占比达34%，相关包装可回收、可复用或可堆肥比例为100%。通过产品轻量化，全年节省PET 1218吨、PETG 227吨、PP 135吨，并积极参与“瓶到瓶”闭环回收体系的建设。公司围绕包装轻量化的行动计划预计每年可减少超过1万吨PET原料和近3000吨PP原料使用。
让ESG从倡议走向制度
绿色实践的有效落地，离不开治理机制的系统性支撑。公司建立了由董事会战略与可持续发展委员会、ESG管理委员会及ESG执行小组构成的三层治理体系。其中，战略与可持续发展委员会负责把控ESG战略方向、审议重大议题与规划；ESG管理委员会负责统筹协调内外部资源、分解战略目标、监督执行进度；ESG执行小组负责具体议题的落地实施。
在供应链管理方面，公司实现供应商审查率和廉洁协议签署率均为100%。2025年，公司开展投资者沟通活动335场、接听投资者热线1297次，同时正式通过ISO 27001信息安全管理体系认证。透明沟通与责任供应链的持续建设，使环境行动获得了更稳定的组织支持与协同基础。
结语
ESG不是成本项，而是饮料企业面向未来的增长质量。从A股到港股，从国内市场到全球化布局，东鹏饮料正在将绿色制造、节水运营、循环包装与责任治理融入企业发展的每一步。当一家企业能够在规模扩张的同时实现排放强度下降、在水资源消耗与循环利用之间找到平衡——它所书写的，不仅是一份ESG报告，更是一家民族饮料企业面向未来的增长逻辑。