上海。在中国豪华汽车市场结构性调整与电动化、数字化转型叠加的背景下，保时捷中国正通过经销商网络的战略性优化，构建支撑长期销量稳定的核心基础。公司明确坚持“质大于量”原则，通过区域布局重构、体验升级与数字化覆盖，系统性提升网络效能，预计2026年底在华经销商门店将精简至约80家，资源进一步向高潜力市场集中。
保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰（Alexander Pollich）强调：“我们关注的不仅是销售网点的数量，更是网络健康度与服务能力。持续的优化调整旨在构建更高效的零售生态系统，这是保障品牌长期发展及销量稳定的关键。”
此次网络优化以“强化高潜力市场，收缩低效能区域”为核心。在上海、北京等核心城市，保时捷加大投入力度，2025年先后完成上海浦东保时捷中心重装及北京朝阳保时捷中心开业；同时在盈利困难、容量有限的城市逐步缩减覆盖，推动资源向战略区位集中，为销量增长夯实渠道基础。
“睿境计划”的加速落地成为网络升级的重要抓手。2025年2月，上海首家“睿境计划”直营门店浦东保时捷中心焕新重启；10月，北京首间同标准直营中心朝阳保时捷中心开业。这些门店兼具销售与品牌体验功能，融合社群运营与数字化互动，打造沉浸式场景，为提升客户转化、助力销量提供支撑。截至2025年底，该计划已覆盖全网超36%销售门店，配套的“睿达零售系统”与“睿享服务系统”实现全网部署，全流程数字化管理显著提升运营效率。
潘励驰进一步解读战略逻辑：“在中国市场的发展犹如一场耐力赛。过去二十多年我们不断提速拓网，现阶段则进入‘战略进站’期。经销商网络优化不是收缩，而是聚焦，是为品牌注入可持续活力、稳定未来销量的关键一步。”他同时透露， 2026年的80家目标将确保核心城市全覆盖并辅以售后网点补充。
当前，豪华车市场增速放缓，国产高端品牌崛起带来竞争压力，保时捷销量面临挑战。此次从“规模扩张”到“质量深耕”的转型，既契合全球豪华品牌渠道整合趋势，更通过提升网络健康度与客户体验，为“赢回中国”战略筑牢根基。2026年，保时捷将推动产品攻势与网络升级协同，引入本土化车型强化终端体验，以高质量渠道网络守护品牌地位与销量稳定。
免责声明
本站转载的文章，版权归原作者所有；旨在传递信息，不代表本站的观点和立场。不对内容真实性负责，仅供用户参考之用，不构成任何投资、使用等行为的建议。如果发现有问题，请联系我们处理。
本站提供的草稿箱预览链接仅用于内容创作者内部测试及协作沟通，不构成正式发布内容。预览链接包含的图文、数据等内容均为未定稿版本，可能存在错误、遗漏或临时性修改，用户不得将其作为决策依据或对外传播。
因预览链接内容不准确、失效或第三方不当使用导致的直接或间接损失（包括但不限于数据错误、商业风险、法律纠纷等），本网站不承担赔偿责任。用户通过预览链接访问第三方资源（如嵌入的图片、外链等），需自行承担相关风险，本网站不对其安全性、合法性负责。
禁止将预览链接用于商业推广、侵权传播或违反公序良俗的行为，违者需自行承担法律责任。如发现预览链接内容涉及侵权或违规，用户应立即停止使用并通过网站指定渠道提交删除请求。
本声明受中华人民共和国法律管辖，争议解决以本网站所在地法院为管辖法院。本网站保留修改免责声明的权利，修改后的声明将同步更新至预览链接页面，用户继续使用即视为接受新条款。