近日，浙江省公布了畜牧业创新发展“八大模式”31个实践案例名单，涵盖“绿色生态”、“智慧养殖”、“全链发展”等多个领域。其中，新锐乳企认养一头牛凭借其“总部统筹+区域分工”的协同体系实践，入选“地瓜经济模式”案例，为浙江企业“地瓜经济”的生动实践提供了新样本。
“地瓜经济”是浙江推动开放发展的特色模式，形象描绘了本土企业在扎根浙江“块茎”的基础上，通过强大的“藤蔓”将技术、品牌、市场、资源等要素延伸至全国，实现发展空间的拓展与产业能量的放大。认养一头牛作为总部位于余杭的乳制品企业，正是这一模式的积极践行者。
资料显示，认养一头牛在余杭建立了核心总部，专注于技术研发、品牌运营、渠道管理和战略决策。同时，企业将生产环节向全国布局，在河北、山东、吉林、黑龙江、内蒙古这些饲料原料丰富的地区，累计建设了14座现代化、智能化的规模牧场；在河北、山东这些交通物流便捷、乳制品加工产业基础雄厚的地区，则设立了2座现代化的乳制品加工基地。通过这种“总部统筹+区域分工”的协同体系，认养一头牛有效实现了跨区域资源的整合与产业链各环节的价值提升，增强了整体竞争力。
这种协同高效的布局模式结出硕果。据公开资料显示，至2024年，认养一头牛奶牛存栏总数已突破10万头，肉牛存栏突破3万头；集团整体2024年营收超50亿元，展现出强劲的发展势头与市场认可度。
作为一家发轫于浙江的新实体经济，认养一头牛立足杭州，将其成长的“藤蔓”不断延伸至全国各地。其发展模式的核心在于“以虚带实、以实促虚、虚实融合”。一方面，通过品牌影响力、数字化渠道管理和用户连接能力驱动实体牧场、加工基地的建设与运营；另一方面，优质可靠的实体产品又不断巩固和提升品牌价值及用户信任，形成良性循环。同时，认养一头牛高度重视将数字化技术与传统畜牧业深度融合，应用于从牧场养殖、加工生产到供应链管理、终端服务的全流程，构建了精细、高效的现代化管理体系。
认养一头牛的入选，不仅是对其企业发展路径的肯定，也为浙江乃至全国探索总部经济引领、区域协同分工的现代农业发展模式提供了有益的借鉴。其“立足总部辐射全国”、“虚实融合驱动产业升级”的经验，是“地瓜经济”理论在乳制品行业的成功落地。
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